總結復盤促提升 謀劃部署再出發 | 工程部

發布日期:2023-01-31


1月30日上午,公司組織召開《2022年度工程部復盤總結暨2023年工作計劃》會議。黨委書記、董事長徐旭及其他領導班子成員,工程部及各項目負責人參會。


南昌市政建設集團組織召開《2022年度工程部復盤總結暨2023年工作計劃》會議


工程部部長白曉偉針對部門“1346”戰略歸口工作及2022年工作亮點進行了復盤總結,匯報了2023年工作計劃,總結已完成工作經驗,對存在的不足進行自查,提出具體改進措施。


領導班子成員和項目經理分別從工程質量管控、安全管控、人員、風險、標準化、信息化、全生命周期、招投標等方面對工程部2022年工作進行了補充并提出意見和建議。


黨委副書記、總經理王海龍肯定了工程部2022年的顯著成長,對2023年工作提出四點要求:

一、"找準一個定位"。找準工程部的定位,劃分好工作職責。

二、 “處理好兩層關系”。處理好工程部與項目部、項目部與作業隊伍的溝通協調工作。

三、 “梳理清三條主線”。聚焦人員管理,優化人員配置,注重人員專業素質提升;注重工程管理、隊伍建設;聚焦重點工作,抓落實、保質量。

四、加快推進全過程閉合工作,緊密跟蹤各疑難項目并及時反饋。


南昌市政建設集團組織召開《2022年度工程部復盤總結暨2023年工作計劃》會議


徐旭進行總結發言,從品質、管理、服務方面提出四點要求:

一、加強把控全局的能力和項目管理人員的履職能力。

二、以標準化為抓手,強化公司管理能力;以數字化為手段,精細化管理工程項目。

三、重視工程項目品質提升,嚴格落實"品質為先"的項目建設理念,按照各項目的類型進行“對標”“對表”,通過對比找差距,再用行動彌補不足。

四、繼續保有和加強服務精神,提升服務品質。


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